会议听取了港源装饰各运营单位2018年第一季度工作、经营指标完成情况以及第二季度基本任务目标和措施的汇报，集团领导对港源装饰经营管理各方面工作进行了点评，对其存在的问题提出了改进指导意见，并对营销、运营等重点工作进行了部署。会议还举行了港源装饰2018年度目标责任状签署仪式。

▲   集团总裁许兴利讲话
 

        会上，许总裁结合集团当前发展形势和战略规划，针对港源装饰的运营管理、团队建设、协同融合等多方面作了重要指示。他指出，从第一季度经营情况来看，港源装饰在市场化的基础上呈现明显上升的良好态势。能取得如此明显的向好趋势，首先要给以符剑平董事长为首的港源装饰管理团队点赞，他们带领着全体员工完成了许多务实的工作，这将为港源装饰在未来实现高速发展奠定了坚实而有力的基础。但同时我们也应看到，当前宏观形势依然严峻，公司仍然面临着较大的压力，在接下来的工作中，港源装饰要着重在以下几方面取长补短、更进一步：

——在运营管理方面：要以更加谨慎的态度审视各项计划并进行合理调度。运营单位的一把手要以身作则，深入一线了解现场的实际情况，把基础工作做扎实，这样拿出来的计划才能更准确，更具备执行落地的前提。此外，各个运营团队应继续加强自身的管理能力和沟通能力，同时，平台系统也要做好服务、监督、保障工作。在前后方的共同努力下将年度产值目标落实到位；

——在团队建设方面：“立足长远，方能放眼未来”，人才培养是百年大计，这是一项具有长远意义的重要工作。港源装饰是一个注重培养人才的企业，港源人也具备着良好的专业素质，希望公司能够继续紧抓内、外部培训工作，挖掘出更多的青年才俊，为优秀人才提供一个实现自我价值的优质平台，并鼓励大家在开放、广阔的市场化环境中不断提高、勇于竞争；      

—— 在协同融合方面：要与集团各产业单位和各系统之间深度融合、资源共享、加强对接、相互协同，共同为实现集团和公司的年度经营目标而全力以赴！为此，许总表示，他在2018年将更多地深入到产业单位中，与大家一起研究、分析、解决经营管理中遇到的问题和困难，为各产业单位提供高效高质的有力支持！

▲   港源装饰董事长兼总裁符剑平主持会议


▲   港源装饰各运营分公司签署2018年度目标责任状
 

        为全面落实公司年度战略目标，强化绩效和激励机制，4月15日，港源装饰各运营分公司在会议上签署了2018年度目标责任状，并明确地将年度目标层层下达，使“年初有计划、年底有考核”的闭环管理模式真正实现落地！

        港源装饰董事长兼总裁符剑平在讲话中表示，今年是港源装饰“在竞争中抓机遇，在改革中谋发展”的一年，我们定以年度计划为目标，在各项工作中稳扎稳打，夯实每一步脚印！我们坚信，在集团及各产业单位的大力支持下，在公司各级管理人员和全体员工的共同努力下，我们有决心完成2018年度目标任务，并紧紧围绕集团“融合创新”的年度工作主题，齐心助力共同推动港源装饰的辉煌腾飞！

        此次集团领导莅临港源装饰，不仅在工作上进行了指导和部署，还加强了集团总部与产业单位的深度沟通和融合，极大地鼓舞了港源团队的士气，让大家对港源装饰未来的发展信心满满！