2018年10月28-29日，港源装饰在北京总部召开2018年第三季度工作会议。公司董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海，各营销开发区、事业部、运营分公司、职能部门中高层管理人员及业务骨干参加了此次会议。  



         会议上，符剑平总通报了港源装饰2018年前三季度的整体经营情况，并结合宏观经济环境、公司发展形势，针对营销管理、运营管理、人才培养、体系化建设等多方面做出重要总结及指示：    
         营销管理方面：经过前三个季度的努力，公司已经提前完成了全年营销目标。预计在第四季度的新增任务完成后，2018年营销业绩将是去年的2倍。在业绩数量突飞猛进的同时，北京环球主题公园、中国电科电子科技园、北京世园温泉酒店等业内首屈一指工程的相继中标，也使得营销质量较去年有了质的飞跃。在宏观经济环境十分严峻的境况下，港源装饰抗住重重压力并取得了可喜的成绩，这是公司全员齐心、共同拼搏的结果。但是，我们要清晰地正视目前所处的环境，在取得阶段性成果的当下，坚决不能有丝毫懈怠。下一步，公司将对营销团队提出更明确的品质要求，强化中标质量管控，在进一步聚焦市场的同时，持续保持数量、质量的稳步提升。
         运营管理方面：公司业绩品质的大幅度提升，对工程运营的人员配备、统筹协调等各方面均产生了积极影响。在运营基础更加稳健的前提下，运营团队要着重关注客户满意度。在整个行业内，越是强大的企业，就越是注重客户满意度。港源装饰拥有众多长期战略合作伙伴，运营团队要与营销团队相互协同，以“客户代表”来做自我要求、自我约束。此外，运营团队对公司业绩的服务和承担能力将纳入考核范围，以此进一步促进运营与营销的协同发展，这是对团队奖惩的衡量标准，也是对客户负责的重要保证。
         人才管理方面：自年初至今，港源装饰陆续在组织成分上完成了适度裂变，并培养、提拔了一批有冲劲、想做事、敢担当的骨干力量，他们在各自的岗位上做出了有目共睹的好成绩。这是公司在人才培养方面取得的阶段性进展。港源装饰目前正处于快速发展的时期，为各类人才提供了宽广的舞台和难得的机会，中高层管理者需要做好人才发掘工作，以开放、包容的心态为有品德、有能力、有责任感的员工提供没有天花板的舞台和成长空间，以此持续提升企业战斗力。
         体系化建设方面：港源装饰的体系化建设仍然有待完善，各系统、各单位都要从整合业务流的角度梳理工作，将工作内容制度化、流程化，从而搭建完善的运营体系框架。同时，还要进一步明确考核办法，以此保障各项工作持续高效运行，减少内耗，促使各类价值最大化。


        关于公司的运营管理工作，张京海总基于以下几点作出重要指示：在元旦之前，公司需全力完成2019年度预算编制工作、人才盘点工作以及清欠清收工作。接下来，公司将根据产值规模计划，进一步合理调整运营组织结构，只有把合适的人才放到合适的位置上，才能使员工实现自身价值最大化。需要强调的是，运营工作不能掺杂半点水分，公司的运营团队必须全员脚踏实地完成每一项工程、每一个任务。
         会议最后，符剑平总表示，在整体呈现逆势的宏观环境中，港源装饰不退反进，行业地位得到进一步巩固，这使得公司上下备受鼓舞。我们虽仍然将面临困难和挑战，但那都是能够通过公司全员的努力共同战胜的。对港源装饰来说，今年是具有里程碑意义的一年，希望在这个未来可期的发展阶段，港源能够造就一批有能力、有担当的青年才俊，同时我们也期待更多有志之士能够加入港源，并紧紧抓住这个逆势上扬的好机会来成就自我。在第四季度中，我们定要群策群力，完成年初制定的各项指标，手持一分靓丽的成绩单共同迎接2019年！