2019年2月16-17日，港源装饰在北京总部召开2019年动员会暨第一季度工作会议。江河集团总裁许兴利率集团副总裁兼财务总监赵世东、集团行政人事总监刘宇、集团商务总监杨涛等领导一行莅临公司指导工作。港源装饰董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海，各营销开发区、事业部、运营分公司、职能部门中高层管理人员及业务骨干参加了此次会议。






 
      会议上，许总裁指出，港源装饰在2018年通过公司上下的共同努力超额完成各项核心任务指标，实现了靓丽的“V型反转”，并展现出了前所未有的活力和朝气。2018年公司取得的成绩为新年的跨越式发展打下了坚实基础，但同时我们也应看到，当前市场竞争愈加激烈，公司仍然面临着较大的压力，在接下来的工作中，港源装饰应着重在以下几方面进一步突破： 
——营销管理方面：2018年，港源装饰的营销团队取得了可喜的成绩，在中标额度及中标品质方面有了较大突破。下一步，营销人员要全面提升自身能力，成为更加懂策略、有思路、讲体系的营销精英，以此进一步提升投标成功率。同时，营销团队要更加重视项目品质，承接高品质工程是对运营系统的最大支持。 
——运营管理方面：从去年开始，港源装饰的“回头客”数量大幅度攀升，这说明运营系统的工作成果为客户满意度的提升夯实了基础。接下来，运营团队需与营销团队增强结合密度，从工程品质、质量安全、施工效率等方面入手，进一步提升客户满意度，增强市场竞争力。 
——体系化管理方面：体系化管理是港源装饰在2019年的重点工作，公司需在组织机构、管理架构、绩效机制、执行力度等多方面优化明确、高效运转，从而形成更加系统、更掷地有声的体系化管理方法，以此为公司长远、良性的发展奠定坚实有力的基础。 
——协同管理方面：在过去的一年中，港源装饰与集团各产业单位之间建立了较好的协同关系，协同成果也获得了良好成效。港源装饰在新的一年中要再接再厉，在产业协同方面保持上升势头并取得更好的成绩。同时，江河集团也将继续为各产业单位提供最大的资源支持。 
       许总表示，港源装饰拥有深厚的积累和沉淀，并传承了江河集团开放、包容的文化理念，这使港源装饰具备了更强的裂变能力、更大的进步空间、更稳健的发展条件。2019年是值得期待的一年，希望港源装饰脚踏实地、迎难而上，向着更高的目标阔步迈进，与江河集团共同迎接新的跨越！ 


 
      港源装饰董事长兼总裁符剑平在讲话中表示，自2019开年以来，港源人以积极、阳光、正能量的精神风貌，展现出了我们迎接全新挑战的精气神儿。今年，港源全员将坚决围绕核心任务指标开展工作，正视各项指标的严肃性，不达目标绝不言弃。同时，公司将通过内部市场化全面覆盖、体系化管理有效落地、绩效考核严格落实等重要举措，加大奖惩力度、深入挖掘人才、对任务论功行赏、对团队信守承诺、对客户尽职尽责，以此彻底激发出港源装饰的狼性基因，呈现出一个积极进取、敢打敢拼的港源铁军！
       会议最后，符总表示，港源装饰的快速发展离不开江河集团及各产业单位的支持，有赖于业主、合作伙伴、全体港源人及其家属的信任。2019年，港源装饰已然重整戎装，在奋勇突击的道路上，不失信、不忘恩、向前看、再出发！