△集团总裁许兴利讲话

——以组织优化为要点，进一步聚焦归位：2019年，港源装饰在组织建设、团队优化等方面保持着正确的发展方向，但在整体优化重组过程中，各系统均需深刻领会顶层思路并且逐步落实到位。同时，如何做好聚焦归位、减少区域交叉，这是营销系统与运营系统共同面临的重要课题。

——以实用主义为要务，强化管理且灵活多变：公司现已具备了与港源发展相匹配的管理模式，但仍需健全自上而下的抓手机制，务必抓到痛处、确保落地，以此形成极具穿透力的有效管理机制。此外，职能部门要发挥动态管理的优势，将流程化繁为简，避免给企业运转制造阻力，这是一项值得深入研究的重点工作任务。

——以人才培养为重心，加强组织战斗力：港源装饰在组织架构和整体布局方面相对成熟，在进一步合理优化的基础上还要加大中层干部的培养力度，在团队的专业度、执行力等方面给予高度重视。同时，人员配置要依照人尽其长的原则做好个体归位，进而形成强大的组织战斗力。

——以江河文化为核心，包容多元文化共存：近年来，港源装饰注入了来自五湖四海的新鲜血液，现已形成多元文化交融的可喜气象。作为江河集团重要的一分子，港源应在多元文化共存的同时，保持江河文化基因为核心，统一江河的核心价值观并在各分公司、事业部全面贯彻。

 

△港源装饰董事长符剑平讲话

——优化体系管理，狠抓制度：体系化管理工作任重道远，在其优化和推进的过程中环环相扣且不容懈怠。各单位要志存高远，站在宏观的角度去优化组织架构、狠抓制度落地，使组织的能力、效益、格局等多方面获得全面提升。

——紧盯营销质量，加强协同：公司营销团队要以任务指标为命脉，不断提高专业素养，全面把控中标质量，在前线为后期运营打造优良条件。同时，营销团队还应不负集团资源利好，加强与外装兄弟单位的协同规模和力度，与江河各单位齐心共进。

——加强工程管理，提升品质：港源装饰作为全国排名前五的建筑装饰企业，要以质量成就品牌，因此提高工程品质、提升客户满意度便成了工程管理工作的重中之重。下一步，公司将全面加强工程管理系统的职能和力度并将其打造为运营体系的神经中枢。

——突出人才建设，尊重专业：尊重专业、敬畏专业、学习专业！在人才发展方面，公司要加强并重视内部培训，推动培训考核制度的落实，将培训与奖金挂钩，全面推进学习型企业的打造进程，为港源人打造一片提升自我的沃土。