2021年4月29-30日，港源装饰召开第二季度经营调度会并举办2021年度目标责任状签订仪式。江河集团总裁许兴利率集团相关部门领导出席会议。港源装饰董事长符剑平、常务副总裁杨志贤，各营销分公司、事业部、运营分公司、职能部门主要管理人员及业务骨干参加了此次会议。
▲江河集团总裁许兴利出席会议并发言
许总裁指出，今年是集团2025年战略发展规划的开局之年，做强内装产业是规划中的一项重点。在接下来的工作中，集团资源将进一步向内装单位倾斜，尽快推动战略发展规划落地实施。近年来，港源装饰在业绩规模、体系化建设、组织机构管理等方面均卓有成效，但作为五年战略发展规划中的重要成员，公司上下还应主动担当重任、加快步伐。对此，许总裁特别强调以下几点：
1、转变思路，提升格局：
无论是营销系统还是运营系统，应快速转变思路，在全国范围内敢于开拓、培育、深耕、壮大所属根据地市场，果断抛弃短浅的既得利益，建立起良性运转的属地生态圈。
2、强化管理，加快落地
港源装饰应坚持矩阵式管控模式，在坚持各地分公司主体责任不变、规模逐步壮大的同时，更加强化总部条线管理。从第二季度开始，应将各项任务部署快速落地，避免拖泥带水。
3、内部协同，资源对标
集团将大力推进内部资源协同及对标，倡导各单位加强交流，不断发现问题、更正问题、取长补短、共同成长。对此，集团在政策及资金上都将给予大力支持。
4、优化团队，加强裂变
组织管理是企业的纲领，港源应在各系统中夯实一级组织，培育二级组织，在不断优化团队组合的同时凸显马太效应，进而加强裂变，形成更加清晰、更有战斗力的组织结构。
▲港源装饰董事长符剑平出席会议并发言
▲港源装饰各营销分公司签订目标责任状
▲港源装饰各运营分公司签订目标责任状
为全面落实公司年度战略目标，强化内部市场化考核机制，4月30日，港源装饰各营销分公司、事业部、运营分公司在会议上分别签署了2021年度目标责任状。
董事长符剑平表示，目标责任状代表了责任和尊严，各责任主体应志存高远，保持为企业负责、对员工负责的高度责任感，用更卓越的成绩赢得更大发展空间。下一步，公司全员应做到“公心为上”，严格、严肃地执行企业制度及规则，与港源装饰共同壮大，打好集团五年战略发展规划的第一战。
关于江河集团
