客户满意度，是对项目经理综合能力的全面考验。
为了增强项目运营过程中的服务意识，从工程进度、质量、安全等角度综合提升客户满意度，港源装饰于2022年8月底举办了为期四天的高强度、封闭式培训——项目经理培训（第一期）

01、

小班化研讨模式
注重互动答疑，统一思想意识

本次培训对象为公司的高级项目经理及项目经理，课程设计增加了大量互动、研讨、论述、答疑环节，以小班化分组模式达到深入沟通的目的。
"小班化"培训的另一优势在于：更新知识量的同时，更加彻底地统一项目经理思想意识，在未来的工作中减少沟通壁垒，更精准地服务客户。

02、

行业权威师资
港源真实项目案例权威解析

除公司各专业专家外，培训会还特别邀请了行业知名专家马楠教授现场授课，针对公司内外真实项目案例进行权威解析，通过答疑互动环节对公司项目现存问题进行指导解惑。
工程管理专业学术带头人、中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员--马楠教授莅临港源装饰培训现场授课

论述型结业测试
理论考核与制度优化相结合
本次培训的结业测试以技术与管理类的论述题为主。公司通过此类题型不仅能够深入了解学员的个人能力及项目情况，同时也能够吸收学员对企业管理所提出的建议，以此进一步优化各项管理制度。
 
04、
挖掘人才 发展人才
提升员工与企业的造血能力
本次参会学员均是经过公司多维度筛选的高级项目经理及项目经理。在培训中，他们作为项目的第一责任人，不仅获取了一个寻找答案的通道，也承担了将培训精髓传递给项目各岗位的义务，提升整个团队的“自我造血”能力，进而为客户提供更加满意的服务质量。
 
 
港源装饰董事长符剑平为培训会做开班发言


项目经理培训会  现场掠影